定期的に開催される総会や取締役会を通じて、株主および関係者と良好なコミュニケーションを保ち、株主の利益を積極的に保護していきます。

定期的な経営会議を通じて、各部門間のリアルタイムの情報連携とコミュニケーションを強化しています。

各種情報システムの導入により、工場やサプライヤーレベルでの情報の透明性を高めています。

グループのメールマガジンを通じて、グループ内の関連情報を発信し、情報共有とコミュニケーションを強化します。

各種部門会議、社内通知による情報・提案の伝達を強化します。

グループ内部監査統制システムによる監査と各部門とのコミュニケーションを強化します。

個人宛てのメールや苦情受付窓口を通じて、社員の声を把握し、具体的な実践につなげています。

積極的に社員をケアし、予防策「プロアクティブマネジメント」提供します。

厳密かつ柔軟なグループ監査システムにより、年次監査とプロセス変更を完了します。

政府主催のセミナーや説明会に積極的に参加し、時事問題を把握し、社内の業務戦略を調整します。

リスクメカニズムを定期的に評価し、組織的な柔軟性と実践を調整します。

各種グループセミナーや読書会などに参加し、新しい学習リソースを共有します。

報酬：近年、化新は従業員の報酬パッケージの最適化に努め、金属業界の中央値以上の年俸水準を達成することを目指し、年々その水準を高めています。

福祉：冠婚葬祭、衣食住、交通などのケアを行い、年々その対策や設備を充実させています。

男女平等：私たちは、 職場における無差別と平等を約束します。

学習と成長：社員が楽しく、有能に働けるよう、社内外の研修コースを最適化し、総合的なキャリアプランシステムを構築しています。

ソフト・ハード面の対策：スタッフ宿舎の整備や各種作業補助用具の提供など、より快適な職場環境づくりを継続的に行っています

安全衛生：ISO14001、ISO45001の導入、工場での健康管理の取り組み、省エネ・CO2削減策の実施を実施しています。

流行対策：従業員が家庭と職場を両立できるよう、迅速なスクリーニング検査の積極的な提供、流行予防のための補助金、団体総合保険、育児、予防接種の手配、流行にかかった親に対する半額支給の流行看護休暇などを提供しています。

機器の性能向上と老朽化した機器の継続的な更新をしていきます。

ERP、MRP、PLM、MES、SCM、HRM、BPMなどの各種情報システムを導入し、知的生産の目標に向けて徐々に前進させます。

オイル効率の向上、環境汚染の低減、グリッパーの安定性向上など、さまざまな開発案件を継続的に導入していきます。

カーボンフットプリントの目標、情報連携、効果的な提言の統合していきます。