化新在今年榮獲勞動部桃竹苗分署評選為 114年度(2025)「優良辦訓代表企業」,10/8透過桃竹苗分署安排進行專訪,由李記者負責採訪,兩位專案計畫專員陪同進行訪談。此次訪談歷時約兩小時,圍繞於公司導入「中高齡者及高齡者退休後再就業準備訓練補助實施計畫」與「在職中高齡者及高齡者穩定就業訓練補助計畫」的經驗與成果。
訓練單位在訪談中分享,公司長期重視員工的多元發展與職涯永續,尤其面對產業結構變遷與高齡化趨勢,如何協助中高齡員工持續成長、延長職場貢獻力,成為推動訓練政策的重要起點。公司首先針對內部人力結構進行分析,盤點各單位中高齡員工的專業需求與工作挑戰,並透過訓練需求調查,針對中高齡員工,規劃數堂量身打造的課程,旨在強化其在智慧製造時代的「硬實力」(如機電整合、AI應用)與「軟實力」(如內部講師培訓、領導力傳承)。緊密扣合「打造智能化生產環境」與「營造永續環境」的兩大組織策略。
此次專訪過程中,分署與記者團隊對化新長期推動訓練制度的用心與系統化管理給予高度肯定。訓練單位也藉此機會回顧整體訓練推動歷程,深刻感受到高階主管支持與持續學習的重要性。未來,化新將持續強化人才培育策略,結合政府政策資源,擴展中高齡與全員培訓方案,讓學習成為企業文化的一部分,打造更具韌性與包容力的職場環境。
化新在今年榮獲勞動部桃竹苗分署評選為 114年度(2025)「優良辦訓代表企業」,10/8透過桃竹苗分署安排進行專訪,由李記者負責採訪,兩位專案計畫專員陪同進行訪談。此次訪談歷時約兩小時,圍繞於公司導入「中高齡者及高齡者退休後再就業準備訓練補助實施計畫」與「在職中高齡者及高齡者穩定就業訓練補助計畫」的經驗與成果。
訓練單位在訪談中分享,公司長期重視員工的多元發展與職涯永續,尤其面對產業結構變遷與高齡化趨勢,如何協助中高齡員工持續成長、延長職場貢獻力,成為推動訓練政策的重要起點。公司首先針對內部人力結構進行分析,盤點各單位中高齡員工的專業需求與工作挑戰,並透過訓練需求調查,針對中高齡員工,規劃數堂量身打造的課程,旨在強化其在智慧製造時代的「硬實力」(如機電整合、AI應用)與「軟實力」(如內部講師培訓、領導力傳承)。緊密扣合「打造智能化生產環境」與「營造永續環境」的兩大組織策略。
此次專訪過程中,分署與記者團隊對化新長期推動訓練制度的用心與系統化管理給予高度肯定。訓練單位也藉此機會回顧整體訓練推動歷程,深刻感受到高階主管支持與持續學習的重要性。未來,化新將持續強化人才培育策略,結合政府政策資源,擴展中高齡與全員培訓方案,讓學習成為企業文化的一部分,打造更具韌性與包容力的職場環境。